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工地安全管理工作需要做到这些内容

2021-03-10 15:21:58

探讨点实用性强的东西吧,工程质量样板很多形而上的东西决定考虑起来意义不大,说了你未必能接受,所以还不如直接来点干货,这些干货齐了,安全工作也就好管了。


先是安全部门人员的配备,工作都是需要人干的,安全管理涉及土建、机械、资料、验收、临电、消防、保卫,甚至还有宿舍安全管理、文明施工、环保管理等都属于安全模块,而这些工作从来不是一个人能做的,安全管理最需要重视的是团队的,每个项目配备几个安全员都是标准的,这些如果属地没有明确要求的话可以不完全按标准配备,可以适当减少,但是不能减少太多,小编认为屋面质量样板管理安全部人员为三人,一人主抓土建、一人主抓机械、一人主抓资料,其他的模块可以灵活分配,少于三个人的工作开展起来难免捉襟见肘,正所谓麻雀虽小,五脏俱全,项目再小,也要有最基本的人员配置。说到人员配备,里面还有一点也很重要,那就是各个分包的安全员也必须配备,这一块有两个底线,一是安全员必须有资质,同时现场履职,二是必须有专人负责安全生产。

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其次是分解责任目标,建立制度管控体系并寻得领导支持。这里面重要的就是寻得领导支持,安全管理必须要领导支持才好开展工作,注意这个支持不是口头上的支持,而是落在实处的实打实的支持,很多地方的安全其实还是归工程口同属,这样其实也不是不行,因为施工现场总要有一个核心,而且安全部门毕竟只是监督,主体责任毕竟还是在工程,所以平时以工程部为主也是可以的,但是涉及到底线、红线的时候,


我们必须取得项目领导的支持,在这种时候必须以安全部的意见为准,当然,怎么寻求领导的支持,这就不仅仅是技术的事了,更是一门艺术,有时间我会把这一块写一下。这里需要注意必须要落实工程部的主体质量样板的主体责任,同时一些该分出去的工作必须要分出去,我们必须牢固树立安全部是负责安全监督的,不是干杂活的,环保、消防、劳务等没有明确归属的活你可以放到我安全部,一块干没关系,但是我们的底线是,关键时刻领导要支持我们,同时我可以干杂一点的工作,但是我们不是杂工。


这两个事是干其他一切事的前提,这两个事情干好了,工作就可以循序渐进的工作了。

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